Strategi nilai perusahaan

Tujuan suatu perusahaan dalam manajemen nilai ;

Memaksimalkan kekayaan pemegang saham, dengan cara memaksimalkan harga saham perusahaan, dimana pemegang saham merupakan residual owner / pemilik sisa di perusahaan, dimana mereka akan memperoleh sesuatu dalam perusahaan dalam urutan akhir setelah pegawai, pemasok dan kreditur, sehingga apabila kekayaan pemegang saham meningkat, maka kekayaan pihak lainnya dalam perusahaan juga meningkat.

3 langkah dalam menentukan nilai perusahaan ;

1. Menciptakan kesadaran dan komitmen murni untuk sebuah misi dalam memaksimalkan kekayaan pemegang saham

2. Menetapkan metode dan teknik untuk mengukur apakah nilai telah diciptakan pada setiap tingkatan dalam organisasi

3. Meyakinkan bahwa dalam setiap aspek manajemen telah sesuai dengan nilai pemegang saham..mulai dari manajemen sdm sampai litbang, penetapan target sampai alokasi sumber daya.

4 alasan mengapa laba dapat memberikan gambaran yang tidak tetap dalam mengukur penciptaan nilai ;

1. Angka dalam laporan keuangan dapat terdistorsi dan dimanipulasi

2. Pelaksanaan proyek jk panjang tidak memasukkan semua unsur yg mnjadi pertimbangan dalam memutuskan suatu investasi layAk atau tidak

3. Time value tidak dimasukan dalam investasi

4. Risiko tidak dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan keuangan.

Bagaimana bisnis menciptakan nilai :

Nilai diciptakan apabila bisnis menghasilkan tingkat pengembalian aktual lebih besar dari tingkat pengembalian yang dipersyaratkan ( required rate of return ) atas investasi tersebut.

Nilai pemegang saham dipengaruhi ;

1. Required rate of return ( tingkat pengembalian yang dipersyaratkan )

2. Tingkat pengembalian aktual

3. Periode waktu investasi

4. Nilai investasi

Manajemen unit bisnis strategic ;

1. Penilaian strategic ( lingkungan eksternal, sumber daya dan kemampuan internal dianalisa untuk melihat faktor yang mempengaruhi nilai organisasi )

2. Pemilihan strategic ( strategi yg dipilih dikembangkan dan dievaluasi )

3. Penerapan strategic ( perubahan struktur organisasi, sistem, motivasi, komitmen )

3 tingkatan dalam strategi dalam perusahaan

1. Mempengaruhi setiap unit bisnis atau lini produk

2. Fokus kepada bagmana unit bisnis bersaing di dalam industrinya untuk pelanggan

3. Keputusan stratejik meliputi jumlah iklsn arahan, tingkat penelitian, pengembangan, perubahan produk, ekspansi atau kontraksi lini produk

Sumber ; manajemen keuangan lanjutan ( modul CA )

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s