Strategi bersaing di pasar internasional

6 strategi yg bisa dipakai untuk berekspansi keluar negeri ;

1. Mempertahankan satu perusahaan di suatu negara sebagai basis produksi dan mengekspor hasil produksinya keluar negeri

2. Memberikan lisensi kepada perusahaan di luar negeri untuk memproduksi dan mendistribusikan barangnya diluar negeri

3. Memakai strategi waralaba

4. Mengakuisisi perusahaan luat negeri

5. Menggandeng mitra lokal ( joint venture ) di luar negeri

6. Mengandaljan aliansi strategis dengan perusahaan asing.

3 cara yg penting perusahaan bisa mencapai keunggulan kompetitifnya ;

1. Dengan menggunakan lokasi untuk menekan biaya dan menciptakan diferensiasi yang tinggi

2. Dengan berbagi serta mentransfer sumber daya yang bernilai, serta kemampuannya melintasi batas negara

3. Dengan menggunakan koordinasi lintas batas untuk mrndapatkan keunggulan kompetitif yang sulit ditiru oleh pesaing lokal.

Profit sanctuary ( kantong – kantong keuntungan )

1. Subsidi lintas batas , mendorong serangan kompetitif di satu pasar dengan sumber daya dan profit yang dialihkan dari pasar yang lain.

2. Taktik lintas batas ; mempertahankan diri dari para pesaing internasional yg memiliki lebih dari 1 profit sanctuary di negara lain yang membuat para pesaing tersebut memiliki keunggulan kompetitif..

Strategi bersaing di pasar negara2 berkembang ;

1. Persaingan berbasis harga rendah

2. Memodifikasi aspek model bisnis perusahaan untuk mengakomodir keadaan lokal

3. Merubah pasar lokal agar lebih sepadan dan serupa dengan praktik bisnis di negara lain

4.menjauhi pasar negara brkmbang yg dinilai tak praktis lagi secara ekonomis bila perusahaan harus memidifikasi bisnisnya untuk mengakomodir keadaan lokal.

5 strategi untuk melawan raksasa2 global :

1.menciptakan model bisnis yang mampu mengeksploitasi hambatan2 dijaringan distribusi

2. Perusahaan lokal lebih mengetahui apa yang diinginkan pasar lokal dalam menciptakan produk atau layanan

3. Perusahaan lokal dapat mengambil keuntungan atas aspek pekerja lokal yang todak dimiliki perusahaan mulyinasional

4. Menggunakan strategik akuisisi dan pertumbuhan cepat untuk meningkatjan ketahanan aras ekspansi perusahaan asing

5. Menstrabsfer keahlian perusahaan kepasar lintas negara dan memulai aktivitas ubtuk menghadapi ekspansi multinasional asing pada level internasional

L

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s